技术管理必备技能之决策

〖壹〗、决策是技术管理中的核心技能，它关乎于如何以有限的资源达成目标。决策不仅仅是决定，它是面向未来的连续决定，其本质是资源的分配。决策前期涉及收集信息、确认目标，中期则关注优先级和可选方案，后期重点是执行与过程控制。心理因素，如锚定效应、惯性思维、沉没成本和确认偏误等，也会影响决策过程。

〖贰〗、管理者具备的6个能力是：决策能力、团队协作能力、解决冲突能力、战略规划能力、沟通能力和领导力。首先，决策能力是管理者的核心能力之一。在日常工作中，管理者经常需要在各种选项中做出选取，这就要求他们能够快速、准确地分析情况，并基于数据和经验做出明智的决策。

〖叁〗、决策能力：管理者需要在复杂情况下做出明智的决策，考虑各种可能的结果，并选取最佳方案。时间管理能力：合理安排工作时间，确保项目进度不受延误，是管理者必备的技能。团队协作能力：管理者需要懂得如何协调团队成员之间的工作，让每个人都能发挥自己的长处，共同完成任务。

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决策的主要方法有哪些?

〖壹〗、决策的方法是多种多样的，主要包括以下几种：定性决策方法 包括头脑风暴法、德尔菲法、政策成本分析法等。这些是基于经验判断，结合相关因素和问题背景，进行决策的方法。其中，头脑风暴法是通过集思广益的方式，激发创造性思维和想象力，以寻找解决方案。

〖贰〗、它涉及到识别与决策相关的潜在风险，并评估每个风险的潜在影响和发生的可能性。决策者可以根据风险评估的结果来权衡不同方案的利弊，从而做出更明智的决策。以上所述的决策方法各有特点，适用于不同类型的决策问题。决策者应根据具体情况选取合适的决策方法，并结合实际情况进行灵活运用。

〖叁〗、权利主义方式（A2）：领导者向下属收集所需信息，然后自行决定解决问题的方法。在收集信息时，领导可以选取解释情况或保持沉默。下属在决策过程中只需提供必要信息，而不参与或评价解决方案。 协商方式（C1）：领导通过个别沟通让相关下属了解问题，并听取他们的意见和建议，最终由领导独自作出决策。

〖肆〗、领导决策方法主要包括以下几种： 头脑风暴法：这种方法鼓励团队成员积极提出想法和意见，并记录下来。其目的是激发创新思维，从多个角度全面考虑问题。 德尔菲法：该方法依据专家意见进行决策。通过向专家发送问卷，收集他们的观点，然后汇总和分析这些意见以作出最终决策。

〖伍〗、集体决策方法：- 头脑风暴法：这是一种广泛应用的决策技术，由英国心理学家奥斯本创立。其核心是召集一群对特定问题感兴趣的人，在没有任何限制的条件下，自由地发表想法和意见。

〖陆〗、哥顿宴祥法：此法类似于头脑风暴法，首先由会议主持人对决策问题做一般性介绍，然后专家成员进行开放式讨论。在适当时机，主持人会提出具体问题，引导讨论深入。最终，决策者会综合讨论成果进行决策。『4』其他定性决策方法：包括淘汰法、环比法和归类法等。

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运用决策技能的知识和能力

运用决策技能的知识和能力第一，了解决策的类别。决策分为战略决策、战术决策和操作决策。战略决策需要考虑长远目标，战略选项要有一个完整的谋划和评价过程。战术决策要解决中远期目标及其执行的过程问题。操作决策是按照总体计划要求，及时、准确、有效地处理每件事情。

基本能力：这是进行决策活动所必需的最基本的技能和本领。例如，正常的体力、学习能力、思维能力、认识能力和语言表达能力等都属于这一层次。 专业能力：为了使决策工作能够达到预期目的并取得成效，需要具备的专业技能和本领。

决策能力是指决策者在决策活动中所具备的技能和本领，它涉及方案的选取和执行。这种能力并非与生俱来，而是通过后天的教育和实践逐渐形成和提升的，体现了个人的智慧、经验和知识的综合。决策能力的提升是一个多方面的过程，需要决策者不断学习和积累。

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什么是有责决策技能?

〖壹〗、决策能力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选取的技能和本领。能力是在人的生理素质的基础上，经过后天教育和培养，在实践活动中逐步形成和增强的，是人的智慧、经验和知识的综合体现。决策能力是一个多层面的能力体系，它主要包括三类：『1』基本能力。

〖贰〗、决策能力：有责任心的人在面对困难和挑战时，会冷静分析情况并做出明智的决策。他们知道每个决策都有可能带来后果，因此他们在做出决策时会权衡各种因素。 承担后果：有责任心的人在做出决策后，会勇于承担决策带来的后果。

〖叁〗、责任有点大是什么意思？这是指一个人在某种行为或决策中承担了重要的责任，所需承受的压力和风险也相应较大。责任有点大的场景包括很多，例如在职场上担任了重要职位、在家庭中肩负养育子女的责任、对某个项目或目标的成功有关键性影响等。

〖肆〗、事业心是指对自己的职业和事业充满热情和追求卓越的态度。拥有事业心的人不会满足于平庸或普通。他们总是努力提高自己的技能，增加知识，拓宽视野。事业心推动人们不断前进，持续学习和成长，从而取得更大的成功。 责任感是指对自己和他人承担的责任心。

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决策能力怎么描述

决策能力是指个人或组织在面临选取时，能够合理判断并选取最佳方案的能力。这种能力并非与生俱来，而是通过后天的教育、实践和经验积累逐渐培养和提升的。它是智慧、经验和知识的综合体现，对于个人和组织的发展至关重要。决策能力分为三个层次： 基本能力：这是进行决策活动所必需的最基本的技能和本领。

除此之外，决策能力还要求决策者具备一定的心理素质，例如果断、冷静、自信和坚韧。在面对复杂多变的决策环境时，这些心理素质能够帮助决策者保持清晰的头脑，做出明智的选取。决策能力的培养是一个长期的过程，需要决策者不断学习、实践和反思。

决策能力是个人在面对选取时所展现的一种综合能力，它涵盖了决策活动中的关键技能和智慧。决策能力的形成不仅依赖于人的先天生理素质，还与后天的学习、实践及经验积累密切相关。这种能力的提升，是个人智慧、经验和知识的综合体现。决策能力是一个多层次、多维度的概念，大致可以分为三个层面。

首先，需要了解决策能力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选取的技能和本领。其次，决策能力是进行决策活动应具备的起码的技能和本领，像人的正常体力、学习能力。最后，使决策工作能达到预定目的、取得一定成效而需要的技能和本领，按照这个借鉴方面些即可。

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李儒的决策在别人回合能用吗

〖壹〗、李儒的决策技能，在《三国杀》游戏中，只能在拥有者自己的回合内使用。 该技能的触发条件是在其他玩家的回合内，当其失去最后一张手牌时。 在其他玩家的回合中，李儒的决策技能是不能被使用的。 《三国杀》是一款回合制游戏，玩家需遵循各自的回合顺序进行游戏。

〖贰〗、不能。根据游玩《三国杀》游戏中可知，李儒决策的发动时机是对手于你的回合内失去最后一张手牌时，在别人的回合中是不能使用的，属于回合制游戏。李儒是出自游戏《三国杀》中，其决策是李儒的技能。

〖叁〗、新版的是只有在自己回合结束时才能发动技能，而不是别人的回合。

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